如果你和大多數(shù)有才華的設計師一樣，有審美的眼光，那么你對美的感官和設計有一定基本的了解?？梢詫⒁磺忻篮檬挛锝Y交組合，塑造一個新世界。

當你設計眼光達到一定高度，你可能會發(fā)現(xiàn)周圍的大多數(shù)人，或者和你一起工作的人，他們的設計眼光不及自己。他們不懂網(wǎng)站設計的原則。

設計師常常會遭遇自己的idea不受重用。許多設計師的工作職責被濫用，被忽視，被認為是理所當然的。人們會認為所想象中的設計不應該是這樣的。但對于許多有創(chuàng)意的人士來說，確實就應該這樣。

當設計師擁有足夠話語權時，設計是驚人的。

大多數(shù)時候，一旦有某點創(chuàng)意想法，常常會遇到工作起來高度興奮，無法控制自己，難道不是這樣嗎?大多數(shù)時候，你被要求創(chuàng)造一些你知道不是很好的東西。

作為一名設計師，你有審美眼光。一個杰出的設計師具備將無意識抽象的設計到形式，結構和布局，可以發(fā)現(xiàn)設計中的各個元素。能有條理、善于觀察。

而設計師并不是想怎么設計就怎么設計，往往會被他人所調(diào)配，所設計出來的作品也往往無法達到預期。

“我知道你需要四天時間來做這件事，但這是一個簡單的項目。你是一個優(yōu)秀的設計師，所以在接下來的半小時內(nèi)完成這項工作應該不會太難。”設計師應該對這類型的話語聽過無數(shù)次。

這就是設計的痛苦吧！設計真的讓人痛苦嗎？至少在一個“健康”的環(huán)境下是不會的。

“健康”的環(huán)境是什么樣的?這是一個給設計師無限設計自由，沒有約束的地方，他們的新想法想到哪兒就創(chuàng)造到哪兒。

明確工作的界限。該做的和不該做的。明確說明您可以在設計中承擔的風險的數(shù)量和類型。

框架，一個清晰的基本原理，概述了您在團隊中遵循的設計過程、政策和程序，概述了你如何持續(xù)創(chuàng)造設計工作。您的團隊能夠給予你工作上的“工具”和資源。

指導和糾正反饋。無論是有經(jīng)驗的設計師還是沒有經(jīng)驗的設計師都會犯錯誤。作為設計師，我們可能會遇到這樣的情況，我們可能會把注意力集中在一些細節(jié)上，而這些細節(jié)并不能促使整個設計所進步。因此需要及時糾正回歸到相應位置。

持續(xù)的培訓和提升。就個人專業(yè)的發(fā)展，提高自己的能力和發(fā)展技能的新工具。當你遇到麻煩或需要幫助時給予支持。

當工作從支持性的正面環(huán)境轉變?yōu)閴浩刃缘呢撁姝h(huán)境。壓抑的情緒并持續(xù)著痛苦。

你的工作是有動力的。人們在工作中越“投入”，他們的表現(xiàn)就越好。研究表明，大多數(shù)人都“在工作中，心不在焉”。換句話來說，大多數(shù)人都討厭自己的工作。

這并不奇怪。做老板想你做的事，你就能保住工作，會得到某種經(jīng)濟上的回報。反抗就會受到懲罰。甚至可能被更糟糕的工作壓得喘不過氣來，或者被降職，或者被解雇。

在丹尼爾·平克關于激勵的暢銷書《驅(qū)動力》中，分享了激勵背后的秘密。事實證明，動機是基于三個特定的因素。

自主權。我們的愿望和自我指導的能力，在一定程度上控制我們的工作。掌握。能夠提高我們作為設計師的技能，獲得對我們的工藝的控制和優(yōu)勢。目的。創(chuàng)造有意義的工作，為更大的目標服務的愿望。作為設計師，我們中有多少人能自豪的說自己具備這些優(yōu)勢。

設計粗劣：設計師的作品總是受到非設計師的批評，他們總是要求設計師違背他們的意愿和能力。他們的工作被貶低、甚至作廢：不正常的管理。經(jīng)理和客戶由于缺乏知識、對基本知識的誤解或管理不善而提出不合理的要求。有50%的員工辭職是為了躲避一個糟糕的老板。創(chuàng)造與銷售之間的沖突：許多設計師和開發(fā)人員鄙視銷售和營銷團隊。當你被要求撒謊、欺騙用戶時，你很難創(chuàng)造出有意義的工作，也很難感覺到自己在為一個更大的目標服務。

事實上，設計師討厭他們的工作有很多原因。

其中最重要的原因是客戶對實際設計并不了解，想當然認為你可以，其實是不可以。許多設計師已經(jīng)被虐待太久了。好消息是，設計師有辦法解決這個問題。

解決方案是什么?創(chuàng)造的結果。

傳統(tǒng)的結果建立信任和安全。工作出色，超越自我，善于與人合作，等等。如果你是一個工作出色的設計師，你就是一個值得信賴的人，你的團隊知道可以信賴你。

變革的結果建立信任和權力。為你的雇主、行業(yè)或用戶帶來更好的結果。它可以像為其他設計師解決一個獨特的問題一樣簡單，創(chuàng)建一些其他人認為有價值的有用的東西，或者創(chuàng)建一些有意義的東西。

這就是為什么這些結果很重要。結果給你更多的控制權。當你掌控一切時，設計是驚人的。給你周圍的人，他們想要的，意味著他們會逐漸依賴你。

當你的雇主依賴你的時候，他們更有可能給你做出色工作所需的自由和控制權。你知道傳統(tǒng)的結果是什么，比如在工作中表現(xiàn)出色。但是革命性的結果是什么樣的呢?

讓我們看幾個例子。

①杰西卡·希什是一名信箋作家、插畫家和字體設計師，她發(fā)現(xiàn)自己所在的行業(yè)存在一個普遍的問題：設計被濫用?？蛻粝蛟O計師承諾，如果他們免費做第一個設計項目，將會有更多的工作。新設計師們信以為真。希斯切自己也遇到了這個問題，最后決定做點什么。

她創(chuàng)建了shouldiworkforfree.com。簡單的流程圖擊中了設計師的痛處。她的圖表被AdWeek, Fast Company, LifeHacker和其他500強網(wǎng)站所覆蓋。這種變化是革命性的。這鞏固了她作為“專家”的地位。這也給了她巨大的信任和力量。

②設計師兼開發(fā)人員大衛(wèi)使用Ruby編程語言構建了Basecamp。大衛(wèi)從他在Basecamp上的工作中提取了Ruby on Rails，并將其作為開源發(fā)布。Ruby on Rails將被Hulu、Shopify、Twitch、AirBnB和SoundCloud等公司使用。超過4500人向Rails貢獻了代碼。大衛(wèi)通過分享他的工作創(chuàng)造了革命性的改變。他創(chuàng)造了的這些東西，每天影響著數(shù)十億用戶的生活。

③加雷斯·大衛(wèi)有一個簡單的想法。他想為創(chuàng)意社區(qū)創(chuàng)建教程。作為一名教育工作者，他創(chuàng)建了深入、漂亮的教程，并在YouTube上免費分享。這是很多人都做過的事情。但由于其質(zhì)量是優(yōu)秀的，教程是全面的，很快就受到追捧。他幫助初學者，幫助他們成長為有能力的中級設計師，并把他們培養(yǎng)成有知識的專業(yè)人士。他專注于為他人奉獻，視頻中的評論顯示他正在做出革命性的改變。

這是一個革命性的改變……如果你在為別人創(chuàng)造一些有價值的東西，一些以獨特的方式解決問題的東西，那就是革命性的。??這里有一些想法開始。

貢獻客人的文章、內(nèi)容；成為播客的客人；創(chuàng)建流程圖和信息圖表；創(chuàng)建有用的代碼；設計免費模板、字體、圖標或資產(chǎn)包；發(fā)布有用的解釋和教程視頻；定期對設計主題進行研究；在圖書館、社區(qū)學院、大學提供免費的研討會；建立有益的伙伴關系、聚會或活動；為你的雇主帶來有用的交易、想法或申請。

你能看出這些背后的價值嗎?如果你想重新控制你的工作，你需要知道如何提供價值。

世界是由價值驅(qū)動的。作為一個設計師，對你周圍的人來說，你越有價值，你對你的工作就越有影響力、權力和控制力。

如果你處于一個痛苦的境地，缺乏你所需要的自主性、掌控力或目標，那就換個工作。然后，鍛煉自己。當你能解決一個讓你在行業(yè)中獲得認可的問題時，開始工作。才會更有話語權。

優(yōu)秀的設計師，雇主、客戶會努力留住他們。用戶被他們的工作所吸引。他們的薪水很高。他們對自己的工作和環(huán)境有更多的控制權，無論是自由職業(yè)者還是受雇者。

成為一名設計師并不一定是痛苦的。你的雇主和同事不需要像你那樣理解結構、美學或可用性。他們只需要相信你。正如我們所見，信任源于價值。你為周圍的人創(chuàng)造的價值越多，你獲得的自由、控制和權力就越多。

因為設計更注重價值。