您正在管理一個遠程團隊嗎?這是許多管理者在2020年發(fā)現的一個新情況，對許多人來說可能是一個巨大的挑戰(zhàn)，特別是那些以前沒有遠程員工的人。遠程工作可以給企業(yè)和員工帶來很多好處。因此，很容易看到，即使大流行已經結束，疫情仍在繼續(xù)。不過，要享受這些福利，人們需要知道如何有效地管理遠程團隊，因為有一些獨特的挑戰(zhàn)需要克服。因此，如果您正在尋找一些管理遠程團隊的建議，那么請繼續(xù)閱讀一些技巧。

投資最好的工具

首先，你需要確保每個人都有合適的工具，這樣他們每天在家就能有效地履行自己的職責。視頻通話軟件、屏幕共享軟件、通信應用程序、云計算和遠程項目管理軟件只是對遠程團隊有用的工具中的一小部分，它們會讓你的工作變得更容易。

云培訓

云計算可以使遠程工作變得更簡單、更直接。不過，這也是許多企業(yè)都在努力解決的一個問題，因為員工們在以一種方式工作了這么長時間后，很難理解它。云業(yè)務培訓可以幫助您的員工提高速度，并允許他們每天使用云計算自信地執(zhí)行自己的角色，這將使他們輕松地一起工作，并保持在同一頁，無論他們來自哪里工作。

了解人們的喜好

當談到遠程工作時，每個人都有不同的方法，你應該盡量避免一種全面的方法，以最大限度地發(fā)揮你的團隊的作用，并讓他們高興。你可能有一些員工喜歡整天與你保持聯系，他們更喜歡電話和視頻通話，而有些員工更喜歡通過電子郵件偶爾聯系你。

避免微觀管理

根據這一點，許多經理犯的一個錯誤就是不相信他們的團隊能在家里高效地工作，他們經常簽到并進行微觀管理。這就是為什么你需要信任你的團隊，給他們自主權，讓他們繼續(xù)自己的工作，并定期向他們提供積極的反饋。

想辦法把人們聚在一起

遠程工作有很多好處，但它也可能是孤立的，特別是在大流行期間，當人們無法在工作之外進行他們想要的社交活動。這就是為什么你需要支持你的遠程團隊，把人們聚集在一起，比如視頻呼吁“下班后喝一杯”，增加合作項目的數量。

希望這些建議能幫助你有效地管理你的遠程團隊，讓公司和員工都能享受到這種工作方式帶來的諸多好處。